אסטרטגיה מוצלחת – באמת חשובה כל כך להצלחה?

אסטרטגיה מוצלחת - באמת חשובה כל כך להצלחה?אסטרטגיה  מוצלחת – באמת  חשובה כל כך להצלחה?

אסטרטגיה עסקית, אסטרטגיה אישית, ליווי אסטרטגי.

מהי בכלל אסטרטגיה ולמה היא כל כך חשובה להצלחה?

אסטרטגיה היא תוכנית פעולה הקובעת יעדים רצויים ואת עקרונות הפעולה להשגתם. להבדיל מטקטיקה העוסקת באופןההוצאה לפועל של המהלכים הנדרשים.

מהי אסטרטגיה עסקית ולמה היא נועדה?

אסטרטגיה עסקית היא הבחירה בדרך הפעולה של החברה. היא נועדה לעזור לחברה בקביעת מטרותיו, בבחירת דרכי פעולה ובמימושן. מטרת העסק היא להשיג יתרון על פני המתחרים לאורך זמן.

האסטרטגיה מכילה את החזון של החברה, מטרות, יעדים ודרכי הביצוע המתוכננות.

לא מספיק שיש לך כישרון, לא מספיקים עבודה קשה ולימוד אל תוך הלילה. אתה צריך גם  להכיר הכירות קרובה את השיטות שאתה נוקט כדי להגיע להחלטותיך. גם אם נושאי ההחלטות יהיו שונים,  התהליך הוא בדר"כ דומה מאוד.

מה ההבדל בין אסטרטגיה לטקטיקה?

אסטרטגיה מבוססת על מטרות ארוכות טווח ואילו טקטיקה על מציאת המהלך הטוב ביותר ברגע זה.

אסטרטגיה בלי טקטיקה היא הדרך האיטית ביותר לניצחון. טקטיקה בלי אסטרטגיה היא הרעש שלפני ההפסד.

אם אדם פועל ללא יעדים ארוכי טווח, ההחלטות שלו הופכות להיות בחזקת אקמול לחיידק טורף. כשאדם קופץ מדבר אחד לשני, הוא יוצא מהמסלול ויהיה שקוע במה שנמצא ממש לפניו במקום במה שהוא צריך להשיג.

יעדי הביניים הם הרכיבים הדרושים ליצירת תנאים נוחים לאסטרטגיה שלנו. בלעדיהם, אנחנו מנסים לבנות בית מהגג למטה. לעיתים קרובות מדי אנחנו קובעים מטרה ומתקדמים ישר אליה, בלי לחשוב על כל השלבים הנחוצים להשגתה:

אילו תנאים חייבים להתקיים כדי שהאסטרטגיה שלנו תצליח?

אילו וויתורים יידרשו? 

מה חייב להשתנות ומה אנחנו יכולים לעשות כדי להביא לשינויים אלה או לאפשר אותם?

 ומעל לכל – מה הסיבה שאנחנו עושים את מה שאנחנו עושים?

מי שלא בוחן באופן עקבי את מהלכיו, מפסיד למתחרה שפועל עם תכנית ברורה.

טקטיקה יעילה דורשת גם הבנה של כל האפשרויות הקרובות.

שחקו את המשחק שלכם. מודעות ליתרונותינו ולחולשותינו, לדעת במה אנחנו טובים, היא המפתח לפיתוח אסטרטגיה מוצלחת.

 אנחנו חייבים להתמיד בעקביות גם כשהתנאים אינם לטעמינו. היכולת להסתגל חיונית להצלחה.

אם אנחנו ממהרים להאשים את האסטרטגיה בכך שהיא לקויה ומשנים אותה כל הזמן, בעצם אין לנו אסטרטגיה כלל.

הפסד עלול להשפיע עלינו לשנות את מה שאיננו טעון שינוי והצלחה עלולה לשכנע אותנו שהכל בסדר גם אם אנחנו על סף אסון.

עלינו ללכת על הקו הדק שבין גמישות ועקביות. 

אתה חייב לבטוח לחלוטין באסטרטגיה שלך ולא לחשוש ללכת איתה עד הסוף, ועדיין להיות פתוח כדי להבין מתי נחוץ שינוי כיוון.

עלינו לדעת איזה שאלות לשאול ולשאול אותן לעיתים קרובות. 

האם השתנו התנאים באופן המצריך החלפת אסטרטגיה, או אולי התאמה קטנה היא כל מה שנחוץ?

האם מסיבה כלשהי השתנו המטרות היסודיות ?

מה הסיבה לכך שהתנאים השתנו?

מה גורם לכך שהתוצאות שלנו אינן טובות כבעבר?

 עלינו להימנע משינוי לשם שינוי.

החלק הקשה ביותר בפיתוח חשיבה אסטרטגית ויישומה הוא הביטחון להשתמש בה והיכולת לדבוק בה בעקביות.

נחזק את הביטחון באסטרטגיה שבחרנו בעזרת בדיקה מתמדת של התוצאות שלנו, הטובות והרעות גם יחד, ושל החלטותינו.

כדי להצליח אנחנו חייבים אסטרטגיה חזקה וטקטיקה טובה. שתיהן דורשות ראיה אל העתיד. 

ביטחון בעצמינו פירושו שיש לנו אמון באסטרטגיה שלנו ובאינסטינקטים שלנו. ברגע שמתערער הביטחון, אנחנו מתחילים לדחות החלטות ומכאן מתחיל מעגל הרסני. התכניות הטובות ביותר עלולות להיכשל.

אומץ הוא אחת התכונות החשובות ביותר. משום שהוא זה מאפשר את כל האחרות.

להשאיר תגובה

הזינו את פרטיכם בטופס, או לחצו על אחד מהאייקונים כדי להשתמש בחשבון קיים:

הלוגו של WordPress.com

אתה מגיב באמצעות חשבון WordPress.com שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Twitter

אתה מגיב באמצעות חשבון Twitter שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת Facebook

אתה מגיב באמצעות חשבון Facebook שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

תמונת גוגל פלוס

אתה מגיב באמצעות חשבון Google+ שלך. לצאת מהמערכת / לשנות )

מתחבר ל-%s

%d בלוגרים אהבו את זה: